作為20年口碑乳化機(jī)廠家，意凱一直以來(lái)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視。為全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營(yíng)造“質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過(guò)不良品”的三不原則，形成質(zhì)量管理全員參與，努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍。公司結(jié)合實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在落實(shí)“提高全員質(zhì)量意識(shí)、人人控制質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的企業(yè)文化。

5月6日由綜合部組織召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，成立了以董事長(zhǎng)宋花江為組長(zhǎng)的活動(dòng)工作組。工作組成員包括生產(chǎn)、技術(shù)管理代表，負(fù)責(zé)組織對(duì)本車間及各部門(mén)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣導(dǎo)、推進(jìn)日常計(jì)劃、工作實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)估、總結(jié)等工作。各相關(guān)人員組織、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。

　　活動(dòng)啟動(dòng)后，通過(guò)制定質(zhì)量月活動(dòng)學(xué)習(xí)資料，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題、質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量問(wèn)題典型案例，以質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任的具體行動(dòng)，方便員工相關(guān)知識(shí)的獲取和執(zhí)行，并通過(guò)后續(xù)的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)影響，來(lái)提升全員質(zhì)量意識(shí)，奠定質(zhì)量求生產(chǎn)和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

全廠以部門(mén)為單位，進(jìn)行“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)宣貫、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、組織員工參加各類培訓(xùn)，全員以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技能水平，對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查自糾，積極落實(shí)糾正措施，提高效益，通過(guò)車間、班組齊抓共管，不斷提高車間質(zhì)量管理水平。

有關(guān)質(zhì)量月的活動(dòng)我們將持續(xù)關(guān)注，為大家及時(shí)推送!以技術(shù)為向?qū)В再|(zhì)量求發(fā)展，為客戶打造zui好的真空乳化機(jī)、灌裝機(jī)、行星攪拌機(jī)、均質(zhì)機(jī)等設(shè)備！