導讀：

進口風來了，刮得熱烈而兇猛。這讓蟄伏多年的進口品供應商看到浪潮背后的商機，多家進口品供應商巨頭開始相繼推出“進口品專區”模式。這也讓春江水暖鴨先知的店老板的進口品意識不斷飆升，并把打造進口專區提上日程。然，“你有需我有求”并沒有達成想象中的一拍即合。意凱乳化設備小編認為，進口品在供應鏈等方面的“先天不足”讓“進口品專區”仍處于試水階段。

1供應商：尋找需求G點

記者從側面了解到，上海長發豐源集團、廣州和麥賀達及江蘇士齊集團都相繼推出了“進口品專區”模式，但在CS渠道的推進中并不成熟，目前都處于摸著石頭過河階段。

據和麥賀達總經理宮正介紹，和麥賀達從2013年開始在KA賣場和CS渠道推出的進口品專區，形式是店中店。

“我們將專區的品牌組合捆綁運營，一站式供應。大店直供，小店由當地代理商供貨。消費者在我們的專區可以買到日化類的所有商品。”

但他坦言，推進以來，進口專區模式在KA渠道取得了良好的反饋，但在CS渠道卻推進緩慢。

另一進口運營商巨頭——上海長發豐源也面臨類似狀況，并將主戰場調整為KA。

今年5月份推出“進口品專區”的士齊集團，較之上述二者在模式上差異較大，但同樣面臨著市場阻力。

據士齊集團銷售總監侯大鵬介紹，士齊的專區模式類似于進口版的雅麗潔，不僅輸出產品，更輸出整店的形象改造，但士齊并不排斥(終端店銷售)其他品牌。

跟和麥賀達和長發豐源比起來，士齊在品類上更側重護膚。侯大鵬認為，護膚的強勢恰恰是士齊打造進口專區的優勢。

在市場調研中，他發現，雖然業內一直唱衰護膚，唱響品類引流。但在絕大部分化妝品店中，護膚仍占據主要銷售份額，進口專區只有日用品或小品類是遠遠不夠的，護膚的弱勢也是長發豐源和和麥賀達專區模式在CS渠道受阻的原因之一。

但強勢的護膚品牌組合并沒有讓士齊在推進中的阻力減少。侯大鵬表示，盡管絕大多數店老板都具有進口品意識，但讓一個成熟的化妝品店改變風格，接受整店輸出并不容易。

對于這些試水“進口品專區”的供應商而言，如何用最合理的模式和產品布局去找到日化店的潛在需求G點是當下最大的難題。

2終端店：呼喚“合適”貨源

在上游供應商們艱難推進“進口品專區”的同時，困境中求變的化妝品店也在苦苦尋覓合適的貨源。

但問題是，怎樣才算“合適”的貨源?

有渠道商分析，打造專區需要多個品牌和品類的優化組合。以一個中等面積的100平方米店為例，在中島區打造一個10平方米的進口專區，大致需要5-8個品牌，過百個SKU。

在石家莊千彩秀冀國群看來，找到靠譜的貨源是最大的難題。

首先，進口品進入中國的申報審核制度非常嚴格，很多在網上熱賣的爆品其實在線下很難落地，多以水貨、代購形式進入國內市場;還有一部分品牌處于對國內市場運營成本的考慮，將產品賣給中國經銷商，走流通渠道。

這兩種渠道的貨源都不穩定，且魚龍混雜真假難辨。

那么，如果貨源可靠是不是就合適了?

別忘了，還有利潤考量。

湖南壹美國際總經理李華東指出，部分以總代形式進入中國的進口品牌，在貨源上相對可靠，但進入代理模式運作后，拿貨折扣會比流通渠道高出三成左右，這無疑大大加劇了化妝品店的成本壓力。

其次，由于審核備案程序繁瑣，進口產品很容易出現缺貨、斷貨的潛在風險。

同時，由于打造一個專區需要多個品類和品牌組合，在國內缺乏一站式滿足的進口品供應商，這就需要找多家供應商來滿足貨品需求，這又進一步提高了采購難度。

盤錦董氏采購經理白利富就透露，董氏目前同三、四家進口品供應商同時洽談中，為專區做供應鏈籌備。

凡此種種，其實不難總結出日化店對“合適”貨源的偏好：貨好、暢銷還有利潤，供應商最好還能提供一站式采購。

以這個標準去尋找貨源，難免是眾里尋他千百度，卻依然無果。

針對這種供應鏈上的供需偏差。康緹鄒本生認為，目前，整個行業都意識到“進口品專區”是趨勢。但無論是供應商還是終端店，都處于摸著石頭過河的試水階段。

對于日化店而言：

• 一方面，他們受進口品潮驅動，將“進口品專區”納入規劃;
• 另一方面，他們對專區究竟如何打造，包括品牌和品類的組合，并沒有定論，更無成熟的模式可借鑒。

上游同樣是這種情況。加上進口品牌的“先天缺陷”：利潤低、服務差、活動空間小。都讓很多店老板處于糾結中。

但他指出，風口和趨勢是擋不住的。隨著國家對進口商品政策的逐步明朗，稅收的下調。在不斷的磨合中，“進口品專區”的供應鏈困局終將在磨合中走出困局。

轉自：《洗滌化妝品周報》 李春蕾

整理：意凱乳化設備小編