導讀：

隨著原料價格、運營成本的不斷攀升，市場競爭日趨飽和，寶潔和聯合利華兩大外資日化集團在中國市場的領先優勢正在逐步下降。中國范圍內,本土品牌迅速崛起，下面一起跟意凱真空均質乳化機小編一起來了解一下！

近期，專注中國快消品行業調查分析的廈門君眾管理咨詢有限公司發布了一份包含日化品類的2013年中國市場競爭格局的分析報告，報告指出，寶潔、聯合利華依然保持領先地位，但在本土品牌競爭之下，市場份額有所下滑。

洗護類產品市場現狀

在洗護品類中，海飛絲、潘婷、清揚、飄柔、沙宣、施華蔻、巴黎歐萊雅、水之密語、絲蓓綺和力士占據前10名位置，海飛絲以25%的市場占比遙遙領先，清揚憑借時尚個性定位占據10%以上的市場份額，超過了飄柔，首次躋身前3名。牙膏品類則是高露潔品牌以25%的市場占比成為第一大品牌，寶潔旗下佳潔士憑借廣告宣傳和廣泛的渠道分銷，占據15%的牙膏市場份額，而聯合利華旗下中華品牌以10%左右的占比排名第5，主打功能概念的云南白藥、舒適達和竹鹽等牙膏品牌獲得不錯的市場份額，對寶潔、聯合利華牙膏市場份額形成不小壓力。在洗滌品類中，聯合利華旗下奧妙品牌以超過30%的市場份額排名第1，超過排名第2的汰漬品牌1倍有余;藍月亮通過專注洗衣液新品類，國本土品牌藍月亮之后排名第4。除了汰潰市場份額與2012年同比持平以外，其他外資洗滌類品牌均有微幅下滑。

據部分代理商透露，2013年寶潔通過大幅度廣告投放，加強分銷支持力度和銷售返利，部分區域代理商毛利潤超過20%，多個省份超額完成年度銷售目標;聯合利華也加強了對力士、清揚、多芬和奧妙等多個品牌的廣告投人，并且對品牌形象和產品結構進行了全新升級，因此能夠在洗護和家庭清潔類市場獲得較大幅度增長，保持一定領先優勢。但是多數代理商也擔心，中國大眾日化市場產能日趨飽和，同質化明顯，寶潔、聯合利華高投入拉動銷售的營銷策略可能會進一步透支分銷渠道的運營能力，有可能帶來市場崩盤的風險。

外資品牌和本土品牌都在設法搶占市場

目前，外資品牌和本土品牌都在設法搶占市場。進入2014年，日化行業似乎顯得格外熱鬧，關于寶潔和聯合利華等外資品牌的“壞消息”不斷，業績增長疲軟、大幅裁員及退出中國市場等各種聲音不絕于耳。2014年開年，已登陸中國37年的美國化妝品巨頭露華濃宣布退出中國市場。官方報道稱，由于經營困難亟待重組，所以露華濃宣布退出中國市場。根據露華濃方面的表述，銷售業績的下滑和成本上升是其選擇退出的主因。市場的壓力迫使這些外資品牌不得不低下頭來，往昔的王者進入調整期，漸漸失去之前的風光。相比之下，部分民族“大咖”冉冉升起，逐鹿日化市場，“收復失地”。推新品、換VI(企業視覺設計)以及擴產品線，本土品牌主動進攻的姿態顯得頗有氣勢。

中國化妝品市場零售規模快速增長

據統計，2013年1月一2013年10月，中國化妝品市場零售規模為1328億元，同比增長13.3%。作為化妝品的新型消費市場，中國市場遠高于個位數的全球化妝品銷售增長率。據行業權威部門的預測，到2020年，中國化妝品市場將突破5000億人民幣的市場份額，按歐美國家功能性化妝品占據化妝品市場1/4左右市場份額計算，中國功能性化妝品市場份額將突破1250億元人民幣。

不少企業都希望抓住民族品牌崛起的發展機遇

在未來大日化行業的黃金增長期，不少企業都希望抓住民族品牌崛起的發展機遇。立白集團就表示，在“大研發”驅動下，未來將加大對嬰童市場、消殺市場和家居清潔市場等“三高”產品的投入。據了解，立白集團于2004年提出“大日化”戰略，歷經10年，從單一品牌、單一洗衣粉產品，直到今天擁有10多個品牌，經營范圍涵蓋十大類上百個品種。2013年立白集團銷售業績已經達到160億元。

在愈演愈烈的日化企業競爭中，企業比拼的不僅是產品戰，更是品牌戰、渠道戰和廣告戰。2014年日化行業的第1聲春雷，沒有在久居市場王者地位的寶潔和聯合利華之間誕生，而是由一向低調行事的立白集團打響。2013年大膽押寶湖南衛視《我是歌手》而賺得“缽盆滿盈”，2014年立白集團再次以2.35億元重金拿下《我是歌手2》獨家冠名。2014年1月14日，其又在廣州發布全新VI。此次新VI發布，是立白集團品牌形象全新升級，邁向高端化、國際化的新起點。據央視索福瑞數據調研，《我是歌手》節目播出后，立白洗衣液知名度提升13%，美譽度提升11%;借助《我是歌手》等平臺成功轉型，洗衣液取代洗衣粉及洗潔精成為立白集團新的驅動產品，中高端產品成功拉動企業品牌升級。

同樣，民營洗滌巨頭納愛斯也不甘居后。其最早推出的“雕牌超能皂”，以廣告攻勢和低價位出擊，一炮打響。隨后，納愛斯推出雕牌透明皂，以中等價位推出，配合更大量的廣告，再次大獲成功，納愛斯一躍成為肥阜業的龍頭老大。繼而旗下的“超能”洗衣液品牌驟然發力，推出90s長版本廣告，并在央視及湖南衛視等地方電視媒體和優酷及土豆等網絡視頻媒體及微博等互動媒體與地鐵、戶外媒體上推出。而超能方面也表示，自廣告播出之后，超能洗衣液的銷售額有明顯增長。根據超能官網數據，在活動期間，“超能”產品銷售不僅在線下搶購氛圍火爆，在天貓超市等電商平臺上的日均銷量也增長了50%以上。2013年立白和納愛斯等本土洗衣液品牌高調攪局，讓國內洗衣液的龍頭老大藍月亮倍感壓力。

目前洗衣液市場上唱主調的仍然是國產品牌。從所占市場份額來看，國產洗衣液品牌占據半壁江山。藍月亮洗衣液曾經最高的市場份額是50%多，當時品牌少，但現在市場做大了，進來的品牌也多了，從數據上看份額比例少了，但總量是不斷增大的。據業內人士介紹，2012年，國內洗衣液市場的格局大致為，藍月亮占據35%左右的市場份額，第2名的聯合利華占15%的市場份額，第3名立白占12%,第4名威萊占8%，第5名寶潔僅占6%。根據最新數據，目前立白旗下的洗衣液市場總份額已經躍升至第2名。在洗衣液時代，藍月亮要守住辛苦培育多年的市場龍頭地位，恐怕將面臨殘酷的“鏖戰”。

綜述：

從以上意凱真空均質乳化機小編介紹的國內日化格局正在發生變化，迎來前所未有的"大變局”。近2年外資巨頭的力量下滑，本土品牌正處于一個旺盛增長的階段。數據顯示，截至2013年中，中國市場上的洗滌用品、尿布和牙膏份額屮.本土日化品牌所占份額已達到45%。業內人士認為，日化行業的技術已經不再成為障礙，高端和低端產品再無技術的壁壘，中國本土企業的優勢自然叫就會顯現。從現在看，本土品牌并不是靠低價取勝.他們更懂中國消費者，這才是他們的核心競爭力。本土品牌要在昔日的外資巨頭面前“虎口奪食”，依然不輕松。在外資牢牢占據優勢的日化領域，本土品牌走差異化線路，打造獨特的核心產品力，成為細分市場的冠軍，才是致勝王道。目前在化妝品品及口腔護理等領域，外資品牌仍占壟斷優勢，細分化扣差異化仍將是未來本土品牌的突破口。