導讀：

2014年8月18日，寶潔進入中國剛好26年。這位領跑中國日化市場二十多年的日化巨人，如今站在了十字路口上。寶潔現如今是何境地，一起來看看乳化機小編的分享~

雷富禮(A.G.Lafley)投下一顆重磅炸彈

2014年8月1日，重掌寶潔帥印14個月后，寶潔公司現任首席執行官雷富禮(A.G.Lafley)投下一顆重磅炸彈：未來兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數品牌，數量高達90到100個，最終留下為寶潔貢獻了95%利潤的大約80個品牌。8月13日，先后以“個人選擇”為理由相繼出走6名高管之后，寶潔大中華區銷售總裁李紅也與服務了20多年的東家告別，高調加盟寶潔的對手瑪氏。

自從1988年，寶潔公司以每瓶19元的海飛絲撬開了中國市場以來，在過去的20多年里，在中國日化市場的競爭中縱橫捭闔，數盡風流。但這一次，這位“全球日化巨人”也開始走入丟城棄池、員工出走的境地。他能否通過一場“斷臂求生"的自救重煥青春?乳化機小編分享

削減百個品牌，要瘦成一條閃電?

一位家庭主婦站在大賣場的寶潔專區里，她立刻能享受到一站式的完美服務：左邊洗發水、右邊護發素、再走兩步拿瓶沐浴露，甚至個人護理用品和寶寶的清潔用品，也一次全部搞定……

乳化機小編相信大家肯定會有這樣的體驗，這也是寶潔公司宣傳的經典畫面，按照寶潔的產品版圖，幾乎涵蓋了消費者所有的日用消費品。目前，寶潔公司在全球有200多個品牌，整個公司2013財年的銷售額達到841億美元，凈利潤為11.3億美元，同比增5%,這一利潤水平仍然不及2010財年。

“小”會是更好的。寶潔公司董事長兼首席執行官雷富禮強調，寶潔的意圖在于把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司，計劃通過出售、停產及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個旗下規模較小的品牌，把品牌數量縮減一半以上。“放棄大量小品牌將使公司的市場推廣、研發、生產和供應鏈等不同部門同時獲益，因而它應當更加簡化，以易于管理。”

據乳化機小編了解，這個舉動被外界評為‘‘寶潔177年歷史上最瘋狂最激進的決定”。

"總部尚未公布如何集中發展全球核心品牌的最終計劃，至于哪些會是最終的70~80個品牌，我現在還無法告訴你，但我可以說的是每一個都將是戰略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在產業、品類和領域的領導品牌，是消費者喜愛的，客戶支持的品牌。”寶潔(中國)公關和傳播部公共事務總監梁云表示。

實際上，寶潔的“瘦身”之旅并非當下才開始。

素有"剪刀手”之稱的雷富禮奉行“less is more(少即是多)”，早在2000年至2009年期間擔任寶潔公司首席執行官期間，就決定用品牌加減法，“砍掉與核心競爭力相距甚遠的業務。

2007年3月12日，寶潔宣布出售“得寶”(Tempo)面巾紙業務;2008年，又出售了咖啡品牌Folgers;2009年，美國發生花生醬疑遭沙門氏菌污染問題，寶潔于是剝離了吉夫花生醬。2011年，以27億美元現金將旗下品客薯片出售給家樂氏;其后寶潔又相繼將旗下品牌“激爽”“蜜絲佛陀"以及在中國自創的本土品牌‘‘潤妍”，玉蘭油旗下彩妝產品全面退出中國市場。

以上信息轉自《化妝品報》，意凱乳化機分享~