導讀：
由一封匿名信，資生堂中國組織架構的調整也被外界所關注，然而真空均質乳化機小編認為，人事調整是資生堂中國改革的首個攻堅戰。
資生堂中國區高層的調整已基本完成
因對中國市場業績的不滿，資生堂于2015年開始對中國市場進行調整，而對于任何改革而言，人事調整無疑是推進改革的首要任務。鑒于此，原資生堂中國董事總經理鐮田正志被召回日本總部并隨后離職，德國人Ralph Ahrbeck履新中國總代表，而隨同Ralph Ahrbeck來到中國主政的還有新任資生堂中國董事長兼總經理高野茂等其他高層，真空均質乳化機小編認為，這也意味著資生堂中國區高層的調整已基本完成。
對渠道進行人員以及薪酬調整
而完成的高層調整后，按照新規劃對渠道進行人員以及薪酬調整也成為必然。一直以來，資生堂原有銷售團隊在業內普遍被打上“缺乏狼性”的標簽，韓束董事長呂義雄甚至直言對資生堂為首的日系銷售團隊缺乏興趣。資生堂中國區新任高層的首要任務無疑正是改變原有銷售團隊的"惰性"，從而幫助資生堂提振中國市場的銷售業績。
原有銷售團隊中部分成員進行淘汰
此次人事調整無疑是資生堂中國改革攻堅的首戰，將原有銷售團隊中部分成員進行淘汰也成為必然，真空均質乳化機覺得這可以看作是一次正常的人事調整，不必對此過度解讀。因為任何針對市場的策略調整都觸碰到既得利益者，而推進改革從來就需要壯士斷腕般的決心和毅力，從這個角度而言，資生堂的中國區改革邁出的第一步，而成敗則需交給市場來檢驗。
轉自《化妝品報》
